根据会议安排，“2016中国民营医院发展年会”共召开一场主旨论坛（开幕式）、十五场分论坛和一次参观考察活动，内容丰富、精彩纷呈。10月24日，从早上8:30持续到晚上10点，各种角度和主题的论坛轮番登场。超过12个小时的思想碰撞、观点交互、经验分享过后，与会嘉宾和代表仍然意犹未尽，久久不愿离开会场。

智慧分享 引来高涨学习热情

       民营医院发展面临很多共性的问题和挑战。来自成功企业的分享意味着令更多从业者少走或者不走弯路。学科建设和人才培养是医院永恒的话题，是医院医疗品质的保障，决定了医院的可持续发展能力。近年来随着民营医院产业对民间的开放，新的业态模式涌入市场，也更加剧了医院学科建设和人才严重不足的问题。“民营医院优势学科打造与人才培养引进专题论坛”邀请了不同业态的专家分享，引来了众多与会者关注。

民营医院优势学科打造与人才培养引进专题论坛现场

北京大学国际医院副院长杨雪松

       北京大学国际医院作为中国民营医院里规格和配置最高的医院，在开院之初就通过各方论证确定了发展定位和战略。学科布局也是围绕着定位和战略目标展开，采取学科共建自建为辅的模式。此外，杨雪松副院长还分享了在人才管理和人才引进方面的机会和挑战。为听众贡献了大型综合性医院各种管理模式和方法的心得。

沈阳何氏眼科医院何向东副院长

        何向东副院长介绍了何氏眼科医院在人才培养方面积累了二十年的经验： 要有具有情怀和想象力的领袖；要有价值观高度认同和统一高管团队；要做到能力互补，性格互补，才能成为有极强抗打击能力的执行能力。

温州康宁医院集团周朝毅副总经理

       如何打造一体化高效人才培养体系是温州康宁医院集团人才战略的核心。依托温州医科大强大的教学科研资源，结合温州康宁医院集团丰富的临床实践和雄厚的资本实力，形成本科，硕士，博士一体化的人才培养体系，并有望到2020年，精神心理专业在校生要超过500人的目标。

推陈出新 行业新势力蓄势待发

        民营医院如何在竞争环境中寻找自己的蓝海，“中小型民营医院市场精准定位与差异化专题论坛”上的精彩发言为与会者带来启发

辽宁瓦房店第三医院宋丽华院长

       宋院长从公立医院改制的经验分享入手，详细提到了民营医院精细化管理三个抓手：人士、绩效、物资的管理；医院未来发展思路，人才培养，人才引进和人才利用；领导力和执行力的培养。最终将团队培养为有解决问题的能力，而不是寻找借口的能力；以实现目标为导向，而非取悦上层为目标。

宁波口腔医院徐宏峰院长

       徐院长从口腔医疗行业的特色出发，认真思考如何在专业里做到极致。一是强化理念，做有良心的医生和医院，第二，获得同行认可，打造学术和技术的制高点。最终将服务价值、产品价值最大化的做法值得业内人士效仿。